Approche propriétaire
7maX®
Mettre une équipe en mouvement.
En ciblant les vraies difficultés plutôt qu'en parcourant un référentiel de bonnes pratiques
Et en co-construisant les actions prioritaires avant de repartir.
Constat
Le regard extérieur facilite l’impulsion
- Les problèmes sont souvent connus.
Mais il est nécessaire de les nommer clairement avant d’aller plus loin. - La volonté de transformer les problèmes en plan d’actions est souvent là.
Mais il est nécessaire de s'aligner sur ce qui bloque vraiment pour converger vers une cible commune. - Un plan d’actions arrive souvent à être initialisé.
Mais il est nécessaire qu’il soit «challengé » pour garantir sa mise en œuvre.
Philosophie
Les référentiels de bonnes pratiques au service des problèmes du terrain
Nous réalisons des diagnostics classiques lorsque la conformité au référentiel est requise.
7maX prend le relais lorsque l'enjeu est l'action.
Diagnostic / Audit
Un résultat exhaustif, mais difficile à transformer en action concrètes
- Niveau d'alignement avec le référentiel de bonnes pratiques sélectionné clair et factuel
- Volume de constats difficile à prioriser et à transformer en actions concrètes
- Priorités structurantes pouvant passer sous le radar du référentiel
- Lien entre pratiques du référentiel et objectifs de l'organisation difficile à faire accepter
7maX
Une impulsion ciblée, directement actionnable par l'équipe
- Action rapide et concrète pour engager l'amélioration sur le terrain, sans mobilisation lourde
- Prise de conscience partagée par toute l'équipe, sans les résistances liées au référentiel utilisé
- Plan d'actions sur 1 page, co-construit avec le manager et actionnable dès la fin de l'intervention
- Levier incontournable pour tirer le meilleur de vos transformations et de votre SMQ sur le terrain
usages
Pour des directeurs et des managers devant surmonter une difficulté
Démarche
Les 4 étapes de 7maX®
Plus qu'un simple diagnostic, 7maX® est conçu pour mettre un manager et son équipe en action, rapidement.
1
Collecte
Faire émerger les vrais problèmes de l'équipe.
- Entretiens individuels d'une heure avec chaque membre de l'équipe
- Première analyse causale pour aller au-delà des symptômes, lorsque nécessaire
- Connaissance approfondie des référentiels de bonnes pratiques utilisée pour faciliter les échanges, sans les contraindre
2
Priorisation
Aligner l'équipe sur les problèmes rencontrés afin de prioriser leur traitement.
- Partage des problèmes collectés individuellement et clarification au besoin
- Dernière analyse causale collective, lorsque nécessaire
- Priorisation par l'équipe elle-même des 7 constats à traiter rapidement
3
Actions
Aider le manager à établir un plan d'actions auquel il croit.
- Prise de recul du manager sur les constats priorisés par l'équipe avant de construire
- Plan d'actions sur 1 page, co-construit et immédiatement actionnable
- Partage du plan avec l'équipe, notamment pour les actions déléguées par le manager
4
Suivi
Assurer le service après-vente de l'impulsion à J+30.
- Point de suivi avec le manager sur l'avancement du plan d'actions
- Identification des points nécessitant une remontée hiérarchique, hors du périmètre de l'équipe
- Ajustements des actions si nécessaire pour maintenir l'élan
Vous sentez qu'une de vos équipes tourne en rond malgré son expertise ?
Nous commençons toujours par comprendre où vous en êtes avant de proposer quoi que ce soit.