Approche propriétaire
MBSE Snake®
Un cadre méthodologique simple et cohérent pour rendre l'ingénierie des systèmes accessible aux non-spécialistes, dès les étapes d'innovation / discovery et jusqu'à la livraison de la solution. Il s'appuie sur des descriptions visuelles comme langage commun entre Product Management, architectes systèmes ou produit, et équipes R&D.
Constat
Pourquoi une méthode, alors que ça fonctionnait sans ?
Pendant des années, les organisations ont fait évoluer leurs produits d'une génération à l'autre sans méthode d'ingénierie des systèmes explicite. Ça fonctionnait : la connaissance était là, les disciplines (mécanique, électronique, logiciel) évoluaient en parallèle avec peu de dépendances croisées, un responsable technique portait implicitement le rôle d'architecte.
Ce modèle avait ses limites, mais il tenait. Jusqu'à ce que plusieurs choses changent simultanément.
Ce n'est pas la complexité qui a augmenté du jour au lendemain.
C'est l'équilibre entre ce qu'on savait faire informellement et ce que les systèmes exigent désormais.
La connaissance implicite ne se transmet plus
Ceux qui portaient la connaissance des premiers produits ont quitté l'organisation (retraites, turnover...). Avec eux sont partis les hypothèses, les décisions, les choix de conception, les compromis acceptés.
Les responsables techniques n'ont pas de méthode d'architecture
Promus par leur expertise technique et leur connaissance du système ou du produit, ils portent le rôle d'architecte système de fait, mais sans bagage méthodologique pour structurer l'analyse, faciliter les arbitrages et aligner les disciplines (mécanique, électronique, logiciel).
Les méthodes traditionnelles se sont érodées
L'analyse fonctionnelle, les revues d'architecture, les baselines produit : ces pratiques existaient. Elles se sont progressivement déconnectées de la réalité du terrain, perçues comme trop lourdes, sans qu'une alternative crédible les remplace.
Les systèmes sont devenus plus complexes
Ce qu'on maîtrisait par l'expérience ne suffit plus. Les interactions entre mécanique, électronique et logiciel se multiplient. La coordination informelle entre disciplines atteint ses limites et les erreurs d'interface se paient cher.
Les flux de données sont devenus un enjeu stratégique
Les systèmes sont de plus en plus communiquants. Maîtriser les échanges de données, leur structure, leur cohérence, leur traçabilité, est devenu critique. C'est d'autant plus vrai pour tirer parti de l'IA : sans données structurées en amont, pas de valeur en aval.
Les cycles agiles amplifient les problèmes d'architecture
Des itérations courtes sans architecture pensée pour être modulaire et évolutive se traduisent par des coûts de rework croissants. Chaque itération qui ignore la cohérence système crée une dette technique difficile à rembourser.
Sur le ROI de l'ingénierie des systèmes. Il est réel, mais indirect et différé : ce qui le rend difficile à démontrer a priori. Il se mesure en coûts évités : rework d'intégration, défauts découverts trop tard, décisions reprises faute de traçabilité, onboarding ralenti par l'absence de documentation cohérente.
Investir dans la méthode, c'est accepter un coût immédiat pour un bénéfice différé et difficilement mesurable : exactement ce qu'on met de côté quand il faut livrer vite.
Philosophie
Systems Engineering (SE) puis Model Based Systems Engineering (MBSE)
Systems Engineering (SE)
Un état d'esprit et des pratiques : structurer la pensée, séparer l'espace du problème et l'espace de la solution, aligner les disciplines sur une même compréhension du système
Model Based Systems Engineering (MBSE)
Quand les pratiques SE sont ancrées, les descriptions visuelles deviennent un modèle : une source de vérité partagée.
Le MBSE vient ensuite, comme accélérateur. Cela implique un outil et un langage de modélisation système : un niveau de formalisme qui n'a de sens que si les pratiques SE sont déjà ancrées.
Le MBSE Snake® est le chemin entre les deux : une progression structurée, accessible à tous, indépendante des outils.
Le MBSE Snake® est agnostique des langages de modélisation (e.g., SysML, OPL ou autre) et des outils. Il s'adapte à votre outillage existant plutôt que d'en imposer un nouveau.
C'est un framework pédagogique, pas un séquençage temporel. Les activités se comprennent dans leur logique propre, indépendamment de l'ordre dans lequel elles sont menées sur un projet réel.
Grâce à Fast & Serious®, ces activités se déploient de façon itérative et incrémentale : chaque incrément fait progresser la maturité du système.
Fondé sur les standards de référence
- ISO/IEC 15288 — cycle de vie des systèmes
- INCOSE Systems Engineering Handbook
- SEBoK — Systems Engineering Body of Knowledge
Le Snake
Une suite logique d'activités : du besoin à la Vérification & Validation
Framework pédagogique. La lecture du Snake suit une logique de progression : de l'expérience client vers les choix technologiques puis les activités de Vérification & Validation. Sur le terrain, ces activités s'articulent de façon itérative et incrémentale, portées par le cadre Fast & Serious®.
Activités
Les activités du MBSE Snake®
1
Analyze the problem & opportunity space
Comprendre l'expérience réelle des utilisateurs avant de penser solution. Identifier les pain points, construire la vision produit et formaliser les besoins.
- Parcours client As-Is / To-be
- Pain points, gains et delighters
- Value Proposition
- Cas d'usages
- Exigences de parties prenantes
2
Define the System
Définir le système avec une approche fonctionnelle : son périmètre, ses interactions avec l'environnement, ses fonctions visibles de l'extérieur et ses fonctions internes.
- Diagramme de contexte
- Scénarios opérationnels
- Fonctions Principales
- Machine d'états
- Chaînes fonctionnelles
- Analyse de risques préliminaire
3
Design the System
Sélectionner les technologies, évaluer les alternatives, identifier les risques, rédiger les exigences pour les constituants du système.
- Trade-off analysis
- Architecture physique
- Architecture fonctionnelle allouée
- Logique d'activation des fonctions internes
- Design FMEA
- Exigences système
- Exigences constituants
4
Design & Verify the System Elements
Concevoir les constituants du système. Maitriser les interfaces entre les constituants. Evaluer l'aptitude des constituants à être intégrés au sein du système.
- Exigences mécanique, électronique, logiciel
- Conception mécanique, électronique, logiciel
- Prototypes
- Vérification mécanique, électronique, logiciel
5
Verify & Validate the System
Assembler les constituants, vérifier qu'ils interagissent conformément à l'architecture système, vérifier que le système est conforme à ses exigences et qu'il répond à l'usage intentionnel dans un environnement représentatif de l'environnement final.
- Intégration système
- Vérification système
- Validation système
Usages
Le MBSE Snake® : un cadre, quatre usages
Le MBSE Snake est une structure de référence que vous activez selon ce dont vous avez besoin.
Fil rouge des formations & sensibilisations
Le MBSE Snake® structure chaque séquence de nos sensibilisations et formations à l'Ingénierie des Systèmes.
Chaque étape est détaillée et illustrée par un exemple concret.
Trame pour l'accompagnement / coaching des équipes
Toutes les étapes du MBSE Snake® ne sont pas toujours nécessaires. On n'est pas obligé de partir du début. Ce qui compte, c'est plus la cohérence entre les étapes, que l'ordre dans lequel elles sont mises en œuvre.
Vos équipes comprennent où elles en sont et où aller.
Colonne vertébrale de votre référentiel
Le MBSE Snake® structure et fait évoluer vos pratiques internes.
Il sert de base à votre système de management de la qualité focalisé sur la R&D.
Support d'évaluation de maturité
Le MBSE Snake® structure les questionnaires d'évaluation de maturité MBSE.
Il permet de situer précisément vos pratiques et d'identifier les priorités de progression
Vous voulez structurer la complexité plutôt que la subir ?
Nous commençons toujours par comprendre où vous en êtes avant de proposer quoi que ce soit.