À propos
Un cabinet de conseil spécialisé dans la structuration et la montée en maturité des organisations R&D
Capjaya accompagne les organisations qui développent des systèmes complexes (à base d'éléments mécaniques, électroniques et logiciels) à prendre les bonnes décisions d'ingénierie et à les mettre en œuvre durablement.
Capjaya en bref
Forme juridique
SCOP
(Société Coopérative et Participative)
Création
2012
Domaines
Ingénierie des Systèmes / MBSE, Automotive SPICE®, CMMI®
Secteurs
Automobile, Défense & Aérospatial, Industrie & Énergie, Transport, Électronique Grand Public, Banque & Assurance
Interventions
Sur site ou à distance, en France et à l'international
Partenariats
CMMI Licensed Partner
Les associés
Les personnes derrière Capjaya
Deux parcours complémentaires, une vision commune : aider les organisations à maîtriser la complexité de leurs développements.
Associé
Yohan Bourgoin
Spécialiste Amélioration Continue
CMMI Lead Appraiser certifié depuis 2008
+120 organisations évaluées / +1200 personnes interviewées
"Depuis plus de 20 ans, j'accompagne des organisations qui développent des systèmes complexes. Dans chaque mission, je cherche à comprendre leurs enjeux, à repérer les vrais dysfonctionnements, puis à construire avec les équipes un plan d'actions concret. Le but : capitaliser leur savoir-faire en un référentiel opérationnel, aligné avec leurs objectifs business et leur stratégie IA, et ancrer une culture d'amélioration durable. "
Associé
Frédérick Fradet
Spécialiste Ingénierie des Systèmes/MBSE
Competent Assessor Automotive SPICE® certifié (Hardware, Potential Analysis)
"J'accompagne des équipes R&D depuis +16 ans dans des contextes où la complexité système a fini par dépasser ce qu'il est possible de maîtriser sans méthode structurée. Ce qui m'intéresse dans chaque mission, c'est moins les méthodes sur le papier que le moment où une équipe se comprend enfin. Et travaille autrement."
Travailler avec nous
Nous intervenons à temps partiel
Nous travaillons avec plusieurs clients en parallèle. Ce n'est pas un compromis : c'est ce qui nous permet d'apporter un regard extérieur permanent, nourri par des contextes variés, sans jamais devenir un rouage interne que l'on ne questionne plus. Trois exemples de formats selon votre besoin.
Diagnostic
Poser un état des lieux clair
Entretiens, observations, ateliers avec vos équipes. À l'issue, vous avez une lecture partagée de la situation et des axes d'amélioration concrets.
2 à 4 jours avec les équipes (hors préparation et restitution)
Accompagnement
Avancer régulièrement ensemble
Nous nous calons sur votre rythme : présents sur les moments qui comptent, en retrait quand vos équipes doivent avancer seules. Chaque session produit quelque chose d'utile.
2 jours/mois à 2 jours/semaine selon le niveau d'implication attendu
À la demande
Un appui ponctuel sur des questions précises
Vous nous sollicitez quand vous en avez besoin, sans calendrier fixe. Idéal pour des équipes autonomes qui veulent un regard extérieur régulier sans créer de dépendance.
Sessions de 2h dans un package de 10 à 30 sessions, étalées sur 3 à 6 mois
Envie d'en savoir plus sur notre façon de travailler ?
Nos expertises se combinent selon votre contexte.
Parlons de votre situation concrète.