Secteur
Électronique Grand Public
La fenêtre de lancement ne se négocie pas. Pour la tenir, les équipes se tournent vers l'ODM : des produits asiatiques sur étagère, à ajuster en terme de performance, à rebadger et à certifier CE. Le gain de temps est réel, mais il s'achète au prix d'un design hérité, sans documentation, qu'il faut comprendre avant de pouvoir le qualifier. Et d'une gamme à l'autre, le reuse n'est pas possible sans une architecture posée dès le départ. C'est précisément là que nous intervenons.
Enjeux
Ce que nous observons chez nos clients du secteur électronique grand public
L'électronique grand public est un secteur où le calendrier prime sur tout. Rater la rentrée ou le Black Friday, c'est rater l'année. Dans ce contexte, les équipes doivent tenir des cycles de développement de 12 à 18 mois tout en gérant une complexité croissante : connectivité, IA embarquée, conformité réglementaire, applications mobiles, services cloud.
La stratégie ODM s'est imposée comme réponse au Time to Market. Rebadger un produit sur étagère d'un fabricant asiatique et le mettre aux normes CE/RED semble plus rapide... jusqu'à ce qu'on découvre l'absence de documentation système, l'impossibilité de contrôler l'architecture, et la dépendance aux cycles de mise à jour du fournisseur.
Le reuse est l'autre levier théorique. En pratique, il ne se réalise que si l'architecture a été pensée pour ça dès le départ. Sans structure, chaque nouveau produit repart de zéro.
CMMI®
Ingénierie des systèmes
MBSE
Enjeux du secteur
- Fenêtres de lancement non négociables (rentrée, Black Friday, Noël)
- Stratégie ODM : intégrer et qualifier des produits asiatiques sans maîtriser l'architecture d'origine
- Reuse difficile à tenir faute de capitalisation architecture entre les gammes
- Complexité système croissante : connectivité, IA edge, app mobile, backend cloud
- Exigences réglementaires qui s'accumulent : CE, RED, Cyber Resilience Act, durabilité
Où notre approche fait la différence
- MBSE Snake® : l'ingénierie des systèmes / MBSE accessible aux non-spécialistes et adaptée au contexte innovation / advanced engineering
- Fast & Serious® : la combinaison de la rigueur de l'ingénierie et de l'accélération du flux de valeur
- Accompagnement terrain au plus près des équipes et des outils existants
Ils nous font confiance
Exemples de missions
Ce que nous avons fait concrètement
Deux exemples d'interventions représentatives de notre approche dans le secteur électronique grand public.
Transformer un diagnostic externe en dynamique d'amélioration interne
Une organisation concevant des produits complexes mêlant matériel et logiciel, structurée en plusieurs lignes de produits réparties sur 3 continents, souhaitait un regard externe sur ses méthodologies de développement, dans un contexte de réorganisation et de montée des standards du secteur. L'enjeu : poser un diagnostic objectif et le transformer en plan d'amélioration porté durablement par les équipes internes.
Mission
- Cadrer l'évaluation et le périmètre avec le management du développement produit
- Diagnostiquer forces et faiblesses du périmètre sur la base du référentiel CMMI V2.0
- Sensibiliser le management au modèle CMMI et à ses relations avec les objectifs de l'organisation
- Co-construire avec les équipes une structure d'amélioration continue et lancer les premières actions
Résultat
- 17 domaines de pratique CMMI évalués sur 4 projets représentatifs et 62 personnes interviewées
- Objectif retenu : réduire le rework lié aux exigences business mal définies
- Charte d'amélioration continue adoptée et plan d'actions lancé en interne
Accompagner la montée en maturité d'une R&D multi-métiers
Une ligne de produits grand public d'un groupe industriel international intégrait une part croissante d'électronique et de logiciel embarqué dans des produits historiquement électromécaniques, avec un objectif clair : réduire de 50 % le taux de retour produit. Appelé d'abord pour un diagnostic de l'équipe électronique, l'accompagnement s'est étendu sur plusieurs années à l'ensemble du cycle de développement et à tous les métiers. L'enjeu : faire monter en maturité un développement multi-métiers et ancrer une démarche d'amélioration durable, adaptée au contexte de la ligne de produits.
Mission
- Redonner du sens aux jalons du cycle de développement et définir les tâches de chaque rôle R&D et Qualité, de l'innovation à la vie série
- Mettre la notion d'exigences au centre du développement ainsi que le rôle associé d'architecte "produit"
- Co-construire le processus électronique de la ligne de produit et accompagner son déploiement
- Structurer un référentiel local articulé avec le référentiel "groupe"
Résultat
- Statut des exigences "produit" utilisé pour piloter les projets
- +100 personnes sensibilisées au nouveau processus de la ligne de produits
- Conditions de pérennisation des pratiques initialisées et partagées avec la Qualité
Vous souhaitez discuter de votre contexte ?
Nous ne proposons pas de solution toute faite. Mais si les enjeux décrits ici résonnent, parlons-en.