Secteur
Défense & Aérospatial
Le secteur défense et aérospatial conçoit des systèmes où la fiabilité ne se négocie pas. Mais entre les exigences des maîtres d'ouvrage, la complexité croissante des architectures et la pression sur les coûts et les délais, les pratiques de développement existantes ne suffisent plus à en maîtriser la complexité.
Enjeux
Ce que nous observons chez nos clients des secteurs défense et aérospatial
Les organisations maîtrisent leur domaine technique. Elles maîtrisent moins bien la complexité de développement qui en découle.
Le savoir-faire métier est rarement en cause, ce qui l'est, c'est la capacité à maitriser des développements de systèmes où plusieurs équipements interopèrent ensemble, où plusieurs domaines interagissent pour développer les équipements, et où les exigences se ramifient.
Les symptômes sont connus : livraisons en retard, retrofits en phase de garantie, audits fournisseurs difficiles.
Ce n'est généralement pas un problème de compétence technique. C'est un problème de cadre : des pratiques d'ingénierie insuffisamment partagées entre équipes, une qualité qui se gère en bout de course plutôt qu'en amont. Ces situations se ressemblent d'un client à l'autre.
CMMI
Ingénierie des systèmes
MBSE
Enjeux du secteur
- Développer des systèmes embarqués à logiciel prépondérant avec des exigences de certification et de sûreté de fonctionnement
- Tenir les engagements contractuels sans transformer la rigueur en frein
- Maintenir la traçabilité des exigences et la cohérence des interfaces dans des programmes multi-domaines à cycles longs
- Faire en sorte que les descriptions d'architecture servent vraiment les équipes et ne restent pas l'apanage des seuls spécialistes
Où notre approche fait la différence
- MBSE Snake® : rendre les descriptions d'architecture lisibles et utilisables par tous et pas seulement par les spécialistes en Ingénierie Système
- Fast & Serious® : la combinaison de la rigueur de l'ingénierie et de l'accélération du flux de valeur
- Accompagnement terrain au plus près des équipes et des outils existants
- Une approche du référentiel de pratiques comme levier d'amélioration réel, pas comme une couche documentaire ou administrative
Ils nous font confiance
Exemples de missions
Ce que nous avons fait concrètement
Deux exemples d'interventions représentatives de notre approche dans les secteurs de la défense et l'aérospatial.
Mettre en cohérence la gestion de configuration de bout en bout d'un système spatial complet
Une entité développant des systèmes spatiaux complets identifiait la gestion de configuration de bout en bout comme un axe d'amélioration prioritaire. Sur ces systèmes complexes, où satellite, segment sol et sous-systèmes sont développés en parallèle avec une dose d'agilité grandissante, la cohérence des configurations est fondamentale. L'enjeu : objectiver la situation à tous les niveaux du système et enclencher un plan d'amélioration qui les embarque tous.
Mission
- Diagnostiquer le processus de gestion de configuration de bout en bout sur trois programmes, en s'appuyant sur le référentiel CMMI
- Identifier les écarts et les actions d'amélioration prioritaires
- Définir un modèle de plan de gestion de configuration de bout en bout ainsi que les rôles et responsabilités associés
- Communiquer la démarche au Management pour enclencher son déploiement
Résultat
- Diagnostic de bout en bout mené pour la première fois sur la gestion de configuration
- Prise de conscience du Management de l'importance de la cohérence du processus sur l'ensemble des couches du système
- Responsabilités concernant la gestion de configuration clarifiées sur l'ensemble du système
- Plan de déploiement validé par les sponsors de la démarche
Fiabiliser les livraisons en structurant les pratiques du Bureau d'Études
Un fabricant de systèmes d'entraînement et de simulation pour la défense enchaînait les projets en mode crise : retards récurrents, pénalités contractuelles, retrofits découverts en phase de garantie. La cause n'était pas technique mais liée à un manque de cadre : des rôles d'ingénierie mal définis, des pratiques non partagées entre équipes, une qualité gérée en bout de course plutôt qu'en amont
Mission
- Conseiller le Responsable Qualité et le Responsable du Bureau d'Études sur l'adoption de pratiques d'ingénierie système adaptées au contexte de l'entreprise
- Faciliter des ateliers avec les équipes pour les accompagner à adopter une approche système
- Construire un référentiel de pratiques opérationnel (guidelines, templates) en s'appuyant sur le modèle CMMI®
Résultat
- Premier projet livré sans mode crise
- Rôles de Chef de Projet Technique et d'Architecte Système définis et positionnés dans les projets
- Pratiques d'Ingénierie des Systèmes intégrées au Système de Management de la Qualité
- 35 personnes formées à une approche système adaptée au contexte de l'entreprise et des projets
Vous souhaitez discuter de votre contexte ?
Nous ne proposons pas de solution toute faite. Mais si les enjeux décrits ici résonnent, parlons-en.