Agilité d'un côté, ingénierie de l'autre. Et entre les deux, la cohérence se perd.
Dans les organisations qui développent des systèmes complexes, je vois presque toujours l'un de ces deux cas :
- Soit l'agilité n'a jamais vraiment été mise en place. Par peur, ou faute de comprendre comment elle s'articule avec l'ingénierie.
- Soit on l'a adoptée, mais mal intégrée : une transformation menée par des coachs peu familiers de l'ingénierie, du vocabulaire agile posé sur des pratiques qui n'ont pas bougé, et une architecture qui ne trouve plus sa place dans les itérations.
Dans les deux cas, le problème n'est pas l'un ou l'autre. C'est leur articulation.
C'est exactement ce que nous avons formalisé chez Capjaya, avec notre partenaire David Brocard, sous le nom de Fast & Serious® : réconcilier ingénierie et agilité pour une performance qui tient dans le temps.
Le deck de présentation est à découvrir ici.
Si ça fait écho à ce que vous vivez, n'hésitez pas à nous contacter : on en parle volontiers.