Agilité d'un côté, ingénierie de l'autre. Et entre les deux, la cohérence se perd. Dans les organisations qui développent des systèmes complexes, je vois presque toujours l'un de ces deux cas : Soit l'agilité n'a jamais vraiment été mise en place. Par peur, ou faute...
Vos programmes de transformation produisent-ils vraiment les résultats attendus ? Vos équipes transverses méthode/qualité mettent-elles vraiment à disposition des solutions utiles sur le terrain ? Ces questions sont rarement posées. Et la réponse est souvent...
Réunions, reportings, interruptions en cascade… ce cycle semble se répéter en permanence pour beaucoup de managers. Avec le sentiment d'un cycle sans fin. Alors comment reprendre la main ? Probablement en se focalisant sur l'essence même d'un leader : rendre son...
Après avoir vanté les mérites du diagnostic CMMI dans l'actualité précédente, la question peut surprendre. Elle mérite pourtant d'être posée, et la réponse tient à vos besoins. Si vous cherchez à vous aligner avec un référentiel de bonnes pratiques, le diagnostic...
J'ai participé à trois jours de formation au coaching d'organisation animés par Arnaud Tonnelé, auteur de référence sur le sujet. Pourquoi ce choix ? Aider nos clients à améliorer leurs processus d'ingénierie, c'est bien. Les aider à regarder leur organisation...
J'ai suivi la formation et obtenu la certification LPM SAFe 6.0. Pourquoi ce choix ? Parce que tirer les bénéfices d'une agilisation des développements ne peut se faire sans prendre en compte le flux de gestion budgétaire. Pas pour proposer du consulting LPM dédié,...
Chaque sujet que nous traitons vient du terrain. Si l'un d'eux vous parle, échangeons.